為努力完成2015年集團公司下達的各項經營指標，民意公司認真分析總結過去一年中在生產、經營、管理等方面存在的問題，并對2015年的重點工作進行了部署。以管理、制度、機制創新為基礎，以安全生產為保障，以銷售工作為龍頭，以精細化管理為舉措，扎實推進安全質量標準化，全面激活內部要素，改進管理方式，形成“供應—生產—市場—客戶—運輸”一體化的業務管理模式，推進公司不斷發展。
一是狠抓安全生產的現場管理工作，認真落實各項安全生產規章制度，強化制度執行和現場管理力度，把責任落實到人，橫到邊、縱到底，一級抓一級、層層抓落實；認真落實安全質量標準化，嚴查生產領域的事故隱患，進一步加大對員工的教育和培訓力度，提高員工的安全意識與自我保護意識，實現質量標準化常態達標，時時達標，并納入全員考核，提高安全生產效率，杜絕安全生產事故的發生。
二是為了實現效益最大化的目標，結合崗位實際需求。 2015年，公司全面梳理調整人員崗位，科學合理安排用工，降低成本，實現利潤最大化，提高員工工資收入，穩定員工隊伍，促進公司正常運行，良性發展。
三是立足項目、積極尋求新的經濟增長點，作為完成收入的保障措施，尋找短、平、快的項目。積極調研，借鑒以往項目建設中的成功經驗，努力在市場中尋求適合公司發展需要的項目來進一步推進公司的建設。
四是強化精細化和“兩個定額”的管理，把成本分解到班組、個人，減少浪費，降低成本。抓好節能減排和技術革新工作，千方百計降低各類產品的成本，發揮、挖掘精細化管理的最大潛力，從而增強產品銷售的市場競爭力，獲得較高的經濟效益，達到企業增效，員工增收的目的。
五是繼續把產品質量作為生命工程來抓，從源頭上嚴把質量關，確保各類產品的質量，產品以質量占領市場。積極尋找和開拓新的市場，做到市場有淡季，工作無淡季，鞏固現有客戶，加強老客戶，開拓新客戶，掌握市場動態，提高各類產品銷售率。
六是將貨款回收作為一項硬指標與銷售人員的銷售任務共同進行考核，按照制定的相關措施加大清欠陳舊貨款的力度，貨款回收率爭取達到100%，緩解公司資金周轉壓力，將公司的資金風險降到最低，減少企業損失。
七是切實抓好企業文化建設，緊緊圍繞完成各項承包指標這條主線，使文化活動結合安全生產工作，深入到車間、班組，深入到員工心中，營造良好的文化氛圍，凝聚人心、激勵斗志，為完成各項任務奠定基礎。
八是黨建工作以加強“三基”建設為主線，緊緊圍繞公司面臨的形勢，在抓好班子建設的同時，重點抓好黨風廉政建設工作，加強作風建設，黨員干部帶領全體員工凝心聚力，面對困難更加團結一心，努力工作。加強黨建帶團建工作，一如既往的落實好社會治安綜合治理工作，為企業的發展增添動力。
九是根據市場需求，調整產品結構，研發新的建筑產品，以適應市場的需求。做好能源集團公司主業配套服務工作，打造好煤礦支護產品的生產基地，提高支護產品的質量，跟蹤服務建立產品質量服務臺帳，樹立良好地為一線服務的意識。
