為了確保完成集團公司下達的2015年各項生產經營指標的順利完成，進一步推進“以班組核算為載體、以成本管理為中心的精細化管理”工作，明確公司與基層各單位在生產經營中的責、權、利關系，全面落實各項經濟指標和生產任務。元月12日下午，提運公司召開2015年內部生產經營指標責任承包簽字會。
會議提出，2015年是集團公司企業制度落實年，提運公司要本著以人為本，服務大局的原則，從多方面著手，扎實開展各項工作，確保各項經濟指標順利完成。1、進一步加強安全生產工作，并將其作為工作的重中之重，繼續深化質量標準化工作，抓檢修，治隱患，保證人、機、環整個系統的安全運行；2、進一步加大班組精細化管理的力度。細化指標，量化考核的同時，將材料集中統一管理，解決材料底數不清、計劃混亂的問題，使材料能統籌使用，減少浪費，提高利用率和周轉率。完善效益工資考核管理辦法，解決“干多干少一個樣”的問題，充分體現多勞多得的分配原則；3、進一步加大降低綜合能耗工作。嚴格執行避峰填谷制度基礎上，明確用電谷值期運行的設備臺數及運行時間表，加大各單位用電考核力度，最大程度節約電力消耗；4、進一步加大提升系統技術改造力度。從提高系統安全性、降低員工勞動強度，淘汰落后技術、減人提效抓起，對提升系統進行技術改造，尤其在優化環境，關心員工身心健康方面進一步加大工作力度，確定技術進步、小改小革項目，達到減人提效的目的。
會議強調，2015年公司繼續執行對隊干和班組長的重獎重罰考核模式，來提高班組長和管理人員的責任心。同時，對員工的崗位技能工資進行改革，將崗位技能工資根據員工在半年工作中的表現情況和考試成績進行動態管理，把當月效益工資全部納入到崗位工作質量考評體系當中，進一步規范員工行為，提高員工的工作積極性和學習技術的自覺性。針對2014年工作中存在的問題，不斷改進工作方法和思維方式，善于總結，善于發現工作中的不足和缺陷，有針對性的制定計劃、目標和措施，統一思想，統一行動，做到心往一處想，勁往一處使，明確任務，合理用工，細化責任，把每一項工作都要落實到具體責任人，做到措施項目化、項目具體化，本著抓早、抓準、抓緊、抓實、抓好的原則，對各項工作早打算，早研究，早準備，爭取各項工作的主動權，為完成2015年各項工作奠定良好的基礎。
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