2014年，根據集團公司對精細化管理工作的部署和要求，魚卡公司落實“以班組核算為載體、成本管理為中心的精細化管理”工作會議精神，對材料成本核算形成了統一的認識，各基層隊對材料成本有了新的認識，思想有很大的轉變，由以前的等、靠、要的被動思想轉變為積極主動的思想態度。特別是在材料費用和工資成本的核算方面，其費用能詳細的核算到班組、工作崗位乃至個人頭上，也建立了精細化管理的各類臺賬，能將這項工作做到日清日結；加大對材料成本的控制，修舊利廢、修復錨桿、節能減排等基礎工作的管理力度，噸煤成本同比去年節約5.22元/噸，材料成本同比有了很大的節約。
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