2014年，大通煤礦緊緊圍繞“強化執行、履職盡責，扎實推進四個基礎工作，深挖內潛、精細管理，努力完成各項經營指標”的工作目標，以精細化管理工作為先導，以安全生產管理工作為基礎，以推進安全質量標準化工作為重點，以提高執行力為手段，全面提升礦井整體管理水平，在礦井安全質量標準化二級達標、安全生產、員工收入、精細化管理、節能減排、后勤服務等方面做了大量細致有效的工作，并取得了可喜的成績，圓滿完成了各項生產經營指標。
2014年，大通煤礦嚴格按照新《煤礦安全質量標準化標準》，大力推進安全質量標準化工作，從井下到地面分區域、分責任人進行完善整治，成立安全質量標準化科，配備專職工作人員，規范整理軟件、硬件，將安全質量標準化工作深入到全礦區的每一個角落和環節，并于2014年 9月19日順利通過省級安全質量標準化達標驗收，將礦井安全質量標準化等級從三級提升為二級。不斷總結以往工作經驗，努力深化推行以班組核算為載體、成本控制為中心的精細化管理工作。一是進一步完善激勵機制、狠抓落實，以提高執行力為手段大力落實成本管理；二是修改完善了精細化管理方面的相關文件，在明確各級管理人員責任的同時，強化執行力；三是根據精細化管理工作逐級分解細化和責任分工，明確礦領導到科室負責人、基層管理人員的成本責任，形成人人有指標的成本控制管理理念；四是發揮工資評審會和每月經濟活動分析會的作用，利用經濟活動分析會提出問題、總結經驗，并將重點放在整改落實上，使各項生產成本得到有效控制；五是通過減人提效將生產系統優化，崗位合并，全年共節約40.7萬元；六是修繕背斜區充電房并投入使用，減少和降低了礦燈、自救器的流失和損壞率從而提高經濟效益；七是將修舊利廢作為重點工作之一。2014年兩區回收復用錨桿、鐵托板一項節約費用高達400余萬元，實現2014年度精細化管理工作再上新臺階的目標。
2014年，該礦嚴格落實“四個進現場”工作，加強現場管理，杜絕各類“三違”現象。一是依托年初制定的培訓計劃，不斷加大員工培訓工作，嚴格落實各項規章制度和“四個進現場”工作；二是進一步強化日常檢查和周二、五安全大檢查；三是加強作業點的現場管理，著重發揮安監員的職責和權利；四是進一步加強了“三違”查處力度，把通報、亮相、處罰、考核工作落到實處；五是依托隱患排查治理活動的開展，結合每月底1—2天的系統停產整頓機制，大力推進全礦安全隱患整治工作。認真組織，合理安排，扎實做好中長期采掘接替工作。針對礦井回采深度的增加、煤層賦存變化大的實際情況，積極做好采掘接替工作，從優化設計、合理布局入手，有力保障全年的采掘接替，同時把開拓工程和優化系統、集中運輸工作當做重點工作來抓，不僅提高了產能，而且降低了廣大員工的勞動強度。
在煤質管理方面，通過明確科室職能，狠抓原煤質量管理工作，杜絕不必要的扣產現象，從源頭上合理控制原煤外在水分的摻入，通過引進防塵門和自動噴霧技術，推進噴霧管理及防塵管理標準化工作，加強清水管和高壓水管的管理，做到滿足防塵工作需要的同時杜絕外在水分摻入原煤。通過制定《大通煤礦開展隱患排查治理行動方案》，明確工作目標，成立領導小組，并按專業分工明確各專業負責人，分系統、區域進行隱患排查落實責任，突出重點，將隱患排查逐級落實，由隊長、安全副隊長直接負責排查，同時由安全監察科負責建立安全隱患排查、整治臺帳，對排查出的隱患進行限時、定人進行整改，由分管領導負責跟蹤落實，安全副礦長負責監督，真正實現隱患排查及整改的閉合管理模式。
強化制度建設，提高執行力，全面提升礦井整體管理水平。深入推進執行意識建設，執行文化建設，執行作風建設，努力完善首辦負責制、限時辦結制、工作任務承諾制、責任追究制，確保了各項工作“有布置、有執行、有監督、有考核、有兌現”，極大的推進了各項工作的順利開展。全力以赴，做好員工服務工作，穩定員工隊伍。加強對“兩堂一舍”達標工作的監督、檢查和考核，促進“兩堂一舍”管理工作達到“三化”水平，成立以黨委書記為組長的“兩堂一舍”達標工作監督檢查管理小組，不定期對“兩堂一舍”進行檢查達標，對發現的問題及時整改，對不達標的單位負責人給予相應的處罰，并廣泛征求員工意見，促使“兩堂一舍”工作成效有了較為顯著的提升。黨政工團齊抓共管，嚴格履行黨風廉政建設責任制，做好后備人才培養工作。緊緊抓住“融入經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作目標，深入挖掘企業文化底蘊，加強班子建設，加強廉政建設，以人為本，把黨建工作納入考核機制與生產經營指標掛鉤考核，并通過全礦黨員干部的共同努力，較好地完成了2014年的量化目標。同時做好后備人才儲備工作，積極為后備人才的培養成長創造條件，為企業長遠發展做好人才儲備。
成績只屬于過去，在新的一年大通煤礦將在集團公司的正確領導下，礦領導班子的引導下，全體員工的共同努力下，堅定信心、克難攻堅、圍繞目標、再接再厲，以更加優異的成績為企業明天的輝煌再立新功。
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