青海煤業建設工程公司大通項目部，現有合同制職工21人，專業技術人員11人。該項目部全體員工認真學習貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，在公司黨總支的領導下，該項目部員工團結進取、扎實工作，經過全體員工的共同努力下，大通棚戶區二期10棟小高層和小炮團5棟樓建造完成，2014年完成收入7129.84萬元，為全公司完成生產經營目標做出了積極貢獻。

      2014年，該項目部組織員工積極開展“學規程，除隱患，反‘三違’”活動，組織各崗位、各工種員工認真學習施工《安全作業規范》和安全知識“每日一題”，堅持每月開展員工安全教育培訓活動不少于2次，并對所有新進工地的臨時作業人員進行了二、三級安全知識培訓教育，參加培訓人員4期，共952人次，增強了安全施工的責任意識，強化建筑工地管理。進一步加大了各施工現場的管理工作，充分發揮專職安全員和群防群治安全網員的作用，認真排查事故隱患，對排查的隱患，按照“四定”原則認真進行整改，對查處的“三違”行為，嚴格落實“一警、二罰、三走人”的管理制度，有效杜絕了各類事故的發生和“三違”行為。建立每月的安全考核制度，使安全生產、文明施工與每個員工的經濟效益掛鉤，從而增強了每個員工安全生產、文明施工的自覺性，形成了齊抓共管，全員參與的好局面，公司全年沒有發生輕傷以上人身事故和重大機械設備事故及工程質量事故。

       2014年，該項目部扎實推進安全質量標準化工作，進一步修改完善各種崗位目標，責任制和崗位工作標準，通過嚴格檢查考核實行崗位達標掛牌制度，將工作目標責任落實到了每個崗位，進一步加強了各項施工工序的監督檢查工作，對每道工序都認真做到精心組織，嚴密施工，對隱蔽工程嚴格實行旁站管理，從而保質保量地完成了各項施工任務。為了提高工程質量，加快工程進度，在運料、上料等工序上全部使用機械化，從而大大提高了勞動工效，降低了生產成本，縮短了施工工期，為按期完成施工任務提供了保障。

      2014年，該項目部在深入開展精細化管理工作取得良好成效的基礎上，進一步細化分解各班組、各崗位的勞動定額、材料定額等，嚴格“6S”行為規范考核工作，做到日清月結，獎罰分明。根據施工進度，定期召開生產經營經濟分析會，查找存在的問題，讓每個員工出主意，想辦法，從節約一滴水，一度電抓起，努力降低施工成本。另外，項目部積極開展文明施工活動，施工現場的建筑材料堆放整齊、機械設備排列有序、安全警示牌、五牌一圖和各項規章制度牌版、臨電設施懸掛規范，煥然一新，塑造了良好的企業形象。堅持以人為本的管理理念，大力推進人性化，親情化管理模式，由原來班組長的硬性命令、粗暴批評逐步轉變為激勵引導和溝通協商。