2015 年，建設工程公司為進一步推進企業文化建設， 注重在安全文化、廉潔文化、制度建設、員工文體活動上下功夫。
一是加強安全文化建設。組織公司員工干部參加一級安全教育培訓，培訓人員354 人次，全員培訓率達99%，考試合格率為100%。魚卡項目部對所有新進工地的臨時作業人員進行了二、三級安全知識培訓教育，參加培訓人員212 人次。公司委派6 名專業技術人員參加集團公司安檢員、安全隊長現場安全管理培訓，9 名員工參加青海建筑職業學院的任職資格培訓，進一步增強安全施工的責任意識，強化建筑工地管理。
二是加強廉潔文化建設。將廉潔文化建設融入到企業的總體發展戰略之中，把廉潔文化建設作為搞好生產經營、促進企業發展的戰略任務來抓，把廉潔文化教育納入到企業宣傳教育總體規劃來抓。把廉潔制度融入到企業管理中來，充分發揮干部提拔任用、員工工資獎金兌現、班組評先選優等激勵機制，實行廉潔一票否決制，讓廉潔成為各種制度的基石，形成一級抓一級、一級帶一級、一級促一級的企業廉潔文化制度。進一步把廉潔文化貫穿在整個職業教育中。把廉潔文化教育作為突破口，狠抓教育，提高全員思想覺悟。
三是加強制度建設。健全和完善公司各項制度，以制度約束人、管理人，強化權力運行的規范行使，把權力關進制度的籠子里。規范權力運行，把行使項目安排、資金分配、“三重一大”、干部選拔任用等作為制度建設的重點，開展廉潔風險排查工作，引導黨員干部樹立主動認識、認真排查、積極化解的風險管理意識，提高干部員工識別風險、規避風險、化解風險、防御風險的能力。
四是加強工會的組織工作。充分發揮工會組織在企業文化建設中的優勢作用。公司工會每月通過開展跳繩、自行車慢行、羽毛球比賽等形式多樣，豐富多彩的文體活動，1—12 月份共組織開展員工文體活動16項；組織員工積極參加集團公司工會舉辦的登山聯誼和安全生產月籃球比賽等系列活動，建立了“職工之家”，為員工配套的文體活動設施，豐富員工文化生活，陶冶了員工情操，凝聚了企業的戰斗力。
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